MANAGER
ACTUALIZARE 27.02.2019
SUPPORTER 2.0 a incheiat un parteneriat CS UNITED SPORT, prin care CS UNITED SPORT isi va asuma toate cheltuielile aferente participarii in Liga a IV-a, sezonul 2018-2019. Acest parteneriat va avea urmatoarele efecte in ceea ce priveste strategia clubului: 1) Domnul Florin Chira (antrenorul echipei noastre de juniori si presedintele CS UNITED SPORT) se va ocupa de tot ce tine de activitatea sportiva a clubului nostru, cu respectarea principiilor SUPPORTER 2.0; CINE SUNTEM? CE VREM?
Suntem un grup mic de suporteri nici prea frumosi, speram nici prea urati, nici prea destepti, speram nici prea prosti, care am fondat Clubul Sportiv Supporter 2.0. Acest proiect experimental isi propune unirea fortelor tuturor suporterilor cu scopul de a dezvolta clubul, mizand pe dorinta de implicare a suporterilor in activitatea unui club de fotbal, pe dorinta lor de transparentizare a activitatii si pe faptul ca “La fotbal se pricepe toata lumea!” si doreste cu ardoare sa isi exprime punctul de vedere.
Nu suntem niciunul milionari care sa ne distram, subventionand un club de fotbal. Speram astfel ca beneficiile oferite prin acest proiect, vor satisface nevoile dumneavoastra de suporteri si astfel sa va alaturati acestui proiect, deoarece avem nevoie sa fim cat mai multi. (suporteri, sponsori, “investitori”, presa etc.)
Nu suntem specialisti in fotbal, dar vrem sa descoperim impreuna cu dumneavoastra toate tainele acestuia. Pentru acest demers este nevoie de implicarea suporterilor specializati (jucatori, antrenori, directori sportivi etc.). Ii invitam sa analizeze perspectiva fiecarui actor implicat in acest proiect si sa ne contacteze daca agreaza ideea si sunt interesati sa ia parte, pentru a crea un model pentru tot fotbalul romanesc.
Nici Papa nu suntem, niciunul dintre noi. Astfel va vom prezenta inca de la inceput interesele noastre, subsidiare dezvoltarii acestui club si dependente de aceasta.
Majoritatea membrilor fondatori fac parte din Consiliul Director, condus de Razvan Tecan. Conform statutului, membrii acestui consiliu vor putea primi indemnizatii in valoare totala de pana la 5% din valoarea contributiilor financiare ale suporterilor si a sponsorilor (cu exceptia celor provenite din partea institutiilor statului sau a firmelor a caror actionar majoritar este statul), in functie de activitatea si performantele membrilor acestui consiliu. (asta doar in cazul indeplinirii scopului asociatiei si anume acela de a participa intr-o competitie oficiala de fotbal, la seniori)
Asociatia are incheiat un contract cu societatea RSM SOLUTIONS S.R.L., prin care primeste dreptul de utilizare al aplicatiei www.realclubmanager.com, in schimbul unui comision de 5% din cotizatiile suporterilor si sponsorilor, cu exceptia celor provenite din partea institutiilor statului sau a firmelor a caror actionar majoritar este statul. In cazul in care acest proiect va avea succes si va fi vandut de catre RSM SOLUTIONS S.R.L. altor organizatii sportive, conform contractului, compania va plati CS SUPPORTER 2.0, 5% din valoarea veniturilor obtinute din contracte similare, pentru promovarea de care beneficiaza prima implementare a acestui proiect. RSM SOLUTIONS S.R.L. este administrata de persoana care a realizat intreg conceptul acestui proiect, Tudor Racolta.
Pentru restul cheltuielilor clubului, vom avea responsabilitatea sa nu aiba nicio legatura cu interesele noastre personale si vom face tot posibilul sa le transparentizam sau chiar sa le supunem la vot pentru a afla si respecta opinia dumneavoastra, daca acest lucru va fi posibil.
Faptul ca suntem membri fondatori nu ne aduce niciun beneficiu material, deoarece CS SUPPORTER 2.0 este o asociatie non-profit si astfel nu vom putea obtine dividente, sa vindem actiuni sau sa vindem clubul. Din contra, prin statut, ne-am “obligat” sa aducem o cotizatie clubului, de 400 de lei/an. In opinia noastra, ar fi jignitor sa impunem conditii, sa cerem asumarea unor obligatii și apoi sa decidem daca aprobam sau nu suporterii care doresc sa contribuie financiar in vederea dezvoltarii SUPPORTER 2.0, stiind ca aceasta contributie nu le va aduce niciun beneficiu material. Noi (si cei care isi doresc sa fie platiti de catre club) avem obligatia sa facem tot posibilul sa va bucurati de experienta oferita si sa va doriti sa o continuati pentru o perioada cat mai lunga de timp.
Nu avem prea multe cu care sa ne laudam. Echipa este formata din 2 IT-isti, un Director de vanzari, un Director Tehnic in industrie, un antreprenor si un Director Operational la o firma de transport.
Despre mine, Tudor Racolta si Presedintele Consiliului Director, Tecan Razvan pot spune ca am reusit impreuna sa schimbam o intreaga piata, din mediul privat. Intr-o piata de nisa, cu aproximativ 20-30 de vanzari pe an in total la nivel national, am reusit sa vindem acelasi produs la peste 150 de persoane in primul an, determinand astfel si concurenta sa isi schimbe strategia si sa isi creasca vanzarile astfel. Strategia noastra s-a bazat pe orientarea catre client si pe cerintele acestuia, combinata cu o promovare eficienta in mediul online. Speram sa nu ne supraevaluam si sa reusim acelasi lucru si in fotbal. Domeniul la care facem referire nu are nicio legatura cu fotbalul, dar am gasit multe similitudini in ceea ce priveste managementul acestor domenii.
Asa cum suntem, noi vom fi garantul dumneavoastra in ceea ce priveste implementarea proiectului, conform descrierii acestuia. Pentru protejarea acestui demers, nu dorim sa ne concentram atentia spre cresterea numarului de membri asociati, care sa-si asume o “dragoste cu sila”, asumata prin niste hartii. Dorim sa atragem simpatizantii acestui proiect, fara a le impune nicio obligatie si in cazul in care vom avea rezultate, vom face si demersurile necesare pentru inscrierea membrilor, daca ni se va solicita acest lucru. Si in cazul alegerii urmatoarei conduceri (peste 2 ani), cel mai probabil aceasta decizie va fi supusa la vot tot in randul MANAGERILOR. Daca bugetul ne va permite, vom fi foarte incantati sa gasim un conducator specializat, care sa agreeze conceptul nostru si sa conduca intreaga activitate sportiva a clubului, respectand in acelasi timp descrierea si procedurile proiectului.
De ce nu putem promite un beneficiu financiar tuturor suporterilor? Istoria a demonstrat ca proiectele suporerilor bazate pe vanzarea de actiuni sau doar pe promisiunea obtinerii proprietatii unui club au fost un esec, reprezentand cel mult o infuzie temporara de capital si in final suporterii nu s-au ales cu niciun beneficiu financiar. Este foarte simplu: 1) Un suporter isi doreste fotbal, nu sa faca bani. Fotbalul este probabil una dintre cele mai proaste investitii posibile, iar daca cineva va “baga” bani in fotbal o va face ori din pasiune pentru experienta fotbalistica, ori in necunostinta de cauza. 2) Un club de fotbal este finantat 100% din banii suporterilor (inclusiv sponsori, presedinti, patroni sau institutii publice (si ei sunt suporteri)). Ar fi irational sa ne gandim ca toti suporterii isi vor putea multiplica banii, deoarece un club de fotbal nu este o institutie bancara sau un fond de investitii. Un club de fotbal trebuie sa plateasca jucatori, antrenori, management, servicii sau sa faca investitii cu scopul de a se dezvolta si de a aduce o experienta cat mai buna suporterilor, prin fotbal si nu are rolul de a-si plati suporterii.
Asadar, activitatea Consiliului Director (managementul) si serviciile oferite de RSM SOLUTIONS (www.realclubmanager.com) sunt indispensabile pentru dezvoltarea CS SUPPORTER 2.0. Daca cineva va putea aduce alte beneficii clubului, prin activitatea sau serviciile sale este binevenit si va fi remunerat in functie de acestea, dar nu putem oferi sau promite beneficii financiare suporterilor carora le promitem in premiera o experienta fotbalistica unica, bazata pe nevoile unui suporter.
Bineinteles ca daca acest proiect nu va avea succes, nu vom obtine nici noi beneficii si astfel vom pierde investitiile si timpul alocat acestui proiect, din anul 2013 incoace. In caz contrar, consideram acest parteneriat ca fiind unul avantajos pentru toate partile implicate: CS SUPPORTER 2.0, Consiliul Director, jucatori, antrenori, RSM SOLUTIONS SRL si in primul rand pentru suporteri.
Am avut incercari timide de a implementa acest proiect la cluburi deja existente. Chiar am batut palma cu un Presedinte de club, intr-adevar inainte de conceperea aplicatiei web. Toate discutiile s-au derulat parca dupa un sablon. Am convins prima persoana cu care am discutat dintr-un club, i-am transmis entuziasmul meu si l-am convins de beneficiile unui astfel de proiect, dupa care discutiile s-au blocat in aceasta faza. Am constientizat faptul ca este foarte greu (spre imposibil) sa schimbi niste proceduri deja existente, in care sunt deja implicate cateva zeci de persoane. Este si un proiect destul de complex, pentru a impune intelegerea si punerea lui in aplicare de catre cateva zeci de persoane.
Astfel am decis infiintarea Clubului Sportiv SUPPORTER 2.0, atragerea adeptilor acestui proiect si analiza rezultatelor, in vederea promovarii lui catre alte cluburi.
Pana acum am reusit sa convingem o mana de suporteri si 3 antrenori care au acceptat sa participe la primul vot organizat in cadrul clubului.
Obiectivul acestui proiect, este crearea unui efect de tip bulgare de zapada, format din: cresterea satisfactiei suporterilor, cresterea numarului acestora, finantarea unui club de fotbal, crearea unui canal de comunicare eficient dintre suporteri, crearea unui cadru motivational pentru jucatori si antrenori, asemenator cu cel din vremurile in care stadioanele erau pline si fotbalul detinea monopolul pietei de entertainment, dezvoltarea CS SUPPORTER 2.0, promovarea activitatii sportive de zi cu zi a unui fotbalist in randul populatiei, crearea unui model pentru toate cluburile din Romania.
Este binevenit orice suporter, indiferent de varsta, gen, inaltime, nationalitate, frumusete, inteligenta, avere, functie, putere, valori, principii, teorii ale conspiratiei sau istorie!
STRATEGIE FINANCIARA
Am discutat la AJF Cluj, unde am avut parte de o deschidere cum nu am mai intalnit nicaieri, intrand in calitate de necunoscut. Am stat cate 30 de minute la discutii cu 2 persoane diferite in doua randuri, foarte binevoitoare. (mai ramanea sa ma serveasca si cu o cafea :)) La prima impresie, fotbalul este un domeniu foarte curat, doar ca pasiunea si mizele mari duc la confruntari inexplicabile dintre suporteri si astfel se creeaza o impresie nefavorabila a acestuia. Sper sa nu ma insel si sa-mi pastrez aceasta impresie pentru cat mai mult timp.
Aici am fost informat ca un club nou poate fi inscris direct in Liga a 4-a, in sezonul 2018/2019, in anumite conditii, care pot fi indeplinite.. Bugetul anual al unui club in Liga a 4-a este de aproximativ 70-80.000 de lei, care poate fi acoperit din cotizatiile a 200 de Manageri cu un singur drept de vot sau o variatie dintre aceste valori.
Din informatiile noastre, bugetul pentru o echipa de semi-amatori de Liga a 3-a este de aproximativ 100.000 de euro, o echipa de Liga a 2-a aproximativ 300.000 de euro si o echipa de Liga 1 1.000.000 de euro + Drepturile TV.
Totul depinde de noi! Viitorul C.S. SUPPORTER 2.0 il vom scrie impreuna!
Strategia pe care vom merge, depinde foarte mult de cotizatiile noastre, a tuturor MANAGERILOR si de impactul avut de acest proiect. Bugetul strans pana acum este de 3.200 de lei format din patrimoniul asociatiei, asigurat de către membri fondatori. Aceasta suma dorim sa o investim integral in promovarea alegerii antrenorului pe retelele de socializare, pentru a atrage cat mai multi MANAGERI.
In ceea ce priveste promovarea, dorim sa analizam randamentul adus de aceasta si sa reinvestim pentru inceput, in limita a 40 % din valoarea primelor cotizatii ale MANAGERILOR si sponsorizarilor. Speram ca acest procent sa ne asigure o promovare continua. (400 de lei investiti in promovare sa ne aduca venituri de 1.000 de lei. Ar fi perfect si asta ar duce la o dezvoltare rapida! In cazul in care promovarea nu va da un astfel de randament, vom incerca sa mentinem procentul de 40% din incasari, investiti in promovare online, in masura incasarilor. (Va fi o promovare si o dezvoltare mai greoaie) Daca rezultatele promovarii vor fi cu mult sub asteptari, se va scadea procentul alocat promovarii si se vor incerca alte metode de atragere a suporterilor. Daca promovarea va da un randament mai bun, procentul alocat acesteia din incasari va scadea si banii vor fi distribuiti laturii sportive. Ar fi ideal!
Pe langa promovarea platita, vom derula actiuni de atragere a MANAGERILOR din randul cunostintelor si a cunostintelor lor. Invitam toti MANAGERII sa faca acest lucru, deoarece cu totii ne dorim sa fim cat mai multi si cooperarea noastra sa duca la dezvoltarea C.S. SUPPORTER 2.0!
Situatii: Incepem cu cel mai sumbru scenariu: Proiectul nu va avea succes si daca la data limita pentru inscrierea in Liga a 4-a nu vom avea cel putin 10.000 de lei in conturile asociatiei, respectand algoritmul de investitie in promovare (40% reinvestiti), nu credem ca ar fi oportuna inscrierea in aceasta competitie. In acest caz vom supune la vot decizia pe care o vom lua impreuna, dintre: a) ne inscriem intr-o Liga inferioara (daca bugetul ne va permite) b) mai asteptam un an pentru inscrierea in competitie sau c) vom dona banii ramasi unei alte asociatii cu acelasi scop cu al nostru.
Noi avem speranta ca vom depasi cu usurinta acest prag, impreuna. Daca vom reusi sa depasim acest prag, deciziile le vom lua impreuna, respectand urmatoarele principii: asigurarea bugetului in avans, fara imprumuturi (vom prefera oprirea activitatii clubului decat indatorarea acestuia, in cazul insuficientei de fonduri, pentru care toti suporterii vom fi responsabili), crearea unui fond de rezerva si investirea pe termen lung a eventualului surplus de incasari, in vederea atingerii idealului acestui proiect: autofinantarea C.S. SUPPORTER 2.0.
Imediat dupa atingerea acestui prag (10.000 de lei) vom putea demara actiunile de aducere de jucatori, achizitii de echipamente, inchirierea bazelor sportive si tot ceea ce are nevoie un club de fotbal. Datorita timpului foarte scurt pana la inceperea campionatului (sfarsitul unii august), foarte probabil nu vom putea supune la vot fiecare decizie pe care o vom lua in aceasta perioada, dar vom incerca sa supunem la vot cele mai importante dintre acestea, conform procedurii proiectului.
Nu avem cum sa anticipam succesul de care se va bucura acest proiect, dar cu ocazia primelor rezultate si opinii, vom putea schita si prezenta un buget al clubului. De asemenea obiectivele pe plan sportiv si posibilele investitii vor depinde de aceste rezultate.
STRATEGIE SPORTIVA
Pe plan sportiv prima decizie ne va apartine tuturor, alegerea antrenorului.
In ceea ce priveste jucatorii, Cluj-Napoca are cateva scoli de fotbal care au avut performante notabile in competitiile de juniori, in ultimii ani. Dintre acesti juniori, putini si-au continuat activitatea sportiva. Dorim sa atragem dintre fosti juniori, pe cei care vor sa mai acorde o sansa carierei lor de fotbalisti. Mizam pe eficienta cadrului motivational oferit de acest proiect si pe faptul ca la varsta terminarii junioratului, tinerii sunt predispusi la a face greseli. Avem incredere ca acest proiect le poate oferi o noua sansa reala de a se afirma.
De asemenea, vom incerca sa gasim jucatori amatori, poate chiar de sintetic sau poate chiar din randul MANAGERILOR.
Speram sa facem fata competitiei la nivel de amatori din Liga a 4-a, astfel.
Bugetul de 70.000-80.000 de lei/an este la nivel de amatori, cu jucatori fara contracte si fara antrenamente.
In masura in care bugetul ne va permite, dorim sa il alocam cu prioritate:
1) organizarii de antrenamente si semnarea contractelor cu cei mai buni jucatori sau marirea primelor de joc. Acest lucru va permite si dezvoltarea interactiunii dintre MANAGERI si angajatii clubului, prin posibilitatea de a urmari antrenamentele LIVE.
2) pentru asigurarea unor conditii decente pentru antrenamente;
3) pentru atragerea celor mai buni jucatori din Liga a 4-a si poate a unora din Liga a 3-a;
4) pentru atragerea a 2-3 jucatori cu experienta, in jurul carora sa se formeze o echipa;
5) pentru aducerea de jucatori mai scumpi, in functie de bugetul pe care il vom avea la dispozitie, cu respectarea principiilor financiare ale clubului;
FAIR PLAY
Avand in vedere obiectivul acestui proiect, respectiv unirea si cooperarea dintre suporteri cu scopul dezvoltarii C.S. SUPPORTER 2.0, dorim sa fim un exemplu de respect in primul rand pentru noi si pentru opiniile noastre si nu in ultimul rand pentru adversarii nostri si pentru celelalte entitati cu care vom interactiona.
TE INVITAM SA CONTINUI TU ACEASTA PAGINA PRIN EXPRIMAREA IDEILOR TALE IN CADRUL APLICATIEI!
COLEGII TAI, MANAGERI TE ASTEAPTA! IAR CONDUCEREA (care se va comporta precum un angajat al vostru), ESTE PREGATITA SA PUNA IN APLICARE CELE MAI BUNE IDEI ALE VOASTRE! |
|---|
